张家口的门店如何的做系统，关于门店选址，据了解，某些连锁企业为了降低成本或避开强势竞争实现“农村包围城市”策略，选择次商圈进行布点，也常因不能科学、准确地预测商圈成熟时机而沦为填坑或为人作嫁的下场。

连锁企业在规模扩张中往往出现第三种情况，即由于没有建立和完善选址标准和规范，缺乏组织和系统，一旦批量开店选址，人员分身乏术，找不到想要的门店选址，扩张计划就不得不一再拖延，选址最终成为扩张战略的最大障碍。

这里有典型案例是连锁药店排名第一的老百姓大药房。其入驻北京后，在经过了六人拓展团队，两年的“扫街”选址、三任总经理之后,才终于在北京开出了第二家店，延误了发展的时机。

我们先来看一个案例：肯德基的跟进选址策略。

案例：肯德基的跟进选址策略

肯德基对快餐店选址是非常重视的,选址决策一般是两级审批制,通过两个委员会的同意,一个是地方公司,另一个是总部。选址成功率几乎是百分之百，是肯德基的核心竟争力之一。

通常肯德基选址按以下几个步骤进行：

商圈的划分与选择

• 划分商圈

肯德基计划到一个城市，就会先通过相关部门或专业调查公司收集该地区的数据。其中一些信息是免费的，有些数据需要去支付。当数据被收集时，就将开始商圈规划业务圈，这里采用记分法。

例如，商场营业额在100万元算一分,5000万元算5分,有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。

这些分值标准是多年平均下来的一个较准确的经验值，通过打分把商圈分成好几大类,以北京为例,有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消費型,还有社区型、社区商务两用型、旅型等等。

• 选择商圈

即确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标是什么。

一方面要考虑餐厅本身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定性和成熟度展馆的市场定位，不同客户群对商圈的选择有所不同。

例如，马兰拉面和肯德基的市场定位不同，客户群不同，是两个“交汇圈”，有些人吃肯德基也吃马兰拉面，有些人可能永远不吃青德基只吃马兰拉面，反之亦然。

马兰拉面的位置当然不同于肯德基，而肯德基与麦当劳的市场定位相似，客户群基本重叠，所以在商圈的选择方面也是一样的。

你可以看到，在同一条街两旁的一些地方，麦当劳和肯德基有些地方同一条街的两边，一遍是麦当劳，另一边是肯德基。

商圈的成熟度和稳定度也非常重要，比如规划局说某条路要开，在什么地方设立地址，将来这里有可能成为成熟商圈，但提个醒，等商圈成熟稳定后再进入，既遵循比较稳健的原则，相对来说会更容易开一家成功一家。张家口的门店如何的做系统