那么，打造社群运营团队，需要做好哪些准备呢？

首先，前期搭好团队框架。做团队是很难的，尤其是第一次做，可能一不小心团队就散了。所以，社群团队架构一定要层级精简，权责分明，保证高效。

 

先想好团队结构：初期规模较小的时候，可以精简一些，具备基本的运营功能就可以。随着社群规模的扩大，就必须把核心群、和管理分开，有些问题在核心群里进行充分沟通后，再在管理群里扩散。

如果社群规模进一步扩大，有必要建立核心团队群、管理者群、新手群三层结构。核心群主要是元老人员，主要是做决策；管理者群，是群的主管人以及对新选拔出来的人才进行培训的；新手群算是社群的基础运营，听从管理者安排，并的到培训，可以升级管理。

总之，社群团队也要随着普通群人数的增加，不断升级团队，进化团队，及时调整改变。

 

2.找人才，加入团队

这就需要你有一双发现人才的眼睛啦，你需要招募人才、从社群中去寻找，也可以由朋友推荐人才、通过制度激发人才。

什么样的人算是适合你团队的人呢。那就看你的社群主题定位以及你想要做的事情是什么，再找到和你匹配的人才。比如：可以是在群内经常发自己做的美图、写的文章、做小视频的人才；也可以是在群内经常抛话题、调动群气氛、有组织能力的人才；更可以是自带资源的人，就等你发现了。成员最好要能够互补。

一定要多多挖掘能创造内容，且持续有产出的人才，这类朋友会给群创造不错的贡献度哦。

 

3.培养新人

新人有热情、新人有干劲、新人更愿意付出，新人也会有很多奇思妙想，可以从基础开始培养他们，多多让新人练习，多多给新人机会。为了避免风险，老人可以协助新人，一起运营群，等到新人能独立做完整工作，即可放权。

4.团队培训内容

团队要有培训内容，从新人手册、管理手册、群运营内容、任务内容、干货等；同时，也需要一套完整的管理制度，毕竟无规矩不成方圆。

 

5.奖惩机制

每个人做出的贡献不同，奖励程度也不同，奖励要有促进意义，可以让成员之间产生良性竞争，对成员提升与进步，有重要意义。当然，对表现一般，出现错误的人也要有一定的惩罚。