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企业和财务人员的困恼

1、能为企业解决问题的财务人员太难找且成本高，尤其是涉及专业度极高的税务问题，现有的人员专业水平不高工作达不到老板要求。

2、企业培养专业财务人员较困难，培养出来了又怕留不住人才。

3、财务人员总是说些老板听不懂的专业术语，双方沟通困难。

4、财务人员不懂业务，财税工作阻碍了业务的开展，成为业务发展的绊脚石。

5、财务的工作仅仅停留在基础核算，难以向管理转型，无法为经营提供决策支持。

6、财务掌握核心财务数据，企业用人有风险。

7、财务岗位人员经常变动，财务工作交接不好影响财务数据准确性和延续性，给企业带来不良影响。

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@小微企业

▲当前一些新建企业各个方面还不健全、不完善，内部控制制度、财务运行系统需从零开始建立，聘请或培训这方面的专业人才成本较高。

@中小企业

▲ 短期内无法扩大经营规模的中小企业，如何通过产品分析，成本控制利润，求得业绩发展。

@发展型企业

▲当需要由增值税小规模纳税人“身份”向一般纳税人资格转换时，会因账务处理要求高、进项税款抵扣严、纳税筹划难度大而增加财务成本。

@大型企业

▲ 分支机构庞大的企业。这类企业在其财务部门下面设有很多分支机构，各种业务分开处理。各分支机构功能不同，分工较细，资源利用程度不一样，产生冗余分支机构的可能性大。

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