张家口的集团监控需要怎么做啊

张家口的集团监控需要怎么做啊，当你检验别人的工作态度时，对方也会检验你所扮演的角色，了解你是否有资格评断别人。以往的管理模式是利用层级来定义管理者的权力及影响力，上司向部属发号施令或训话是正常的状态；但从现代的管理模式来看，80或90世代的组织成员未必会对这种传统管理方式买帐。要怎么做，才能让属下心服口服？身为上司要督促表现不到位的成员改进，这意味你自己也得表现称职。如果自己都没办法达标，你发出的指令就很难有影响力，自己都做不到的事情如何要求别人做到呢？只有以身作则，才有说服力。

确认团队成员了解自己的KPI 及责任

绩效是成功的指针，不管你做了多少工作，最终还是要以实质的目标达成率作为考核指针，例如用KPI 来评估绩效。大部分的人会认为完成分内工作就算是负责的表现，但是主管未必这么想，可能认为完成分内工作只能算及格而已，必须使尽全力、达到卓越表现才能称得上负责任。

管理者对负责任的标准如果跟团队成员有落差，就很难达成共识。就好像住在山脚下的人，没法体会山顶上的风景有多美。可以让团队成员先提应尽的责任范围和KPI 指针，经过主管核可后再开始施行。管理者尽量以教练式引导的方法讨论，若发现没有需要改进的地方，就可以运行下一个方案。

列出负责任版本的KPI 与行动方案

KPI 及行动方案必须非常精简，这个步骤不是设置目标，而是探究达成目标的方法及步骤。管理者可以搜集一些成功的案例，与成员讨论竞争对手成功的原因是什么？自己或别人失败的原因又是什么？从别人的错误中学习，避免自己也走冤枉路。改变要从小处开始，例如，计划减重20公斤，就只能从1公斤、1公斤减起。又如「改善时间管理」，这是一个概念，无法做细部规范，想落实行动，可在每天晚上先列出第二天的行事历，依事务的轻重缓急做安排，才能有效管理时间。在任务过程中如果遭遇任何的挑战，该怎么做？找谁解决？这些也都需要明确的列入行动方案。

设置改变的时间和检查站

设置了KPI 和行动方案后，需要有检查的时间及进度报告，要让团队事先知道什么时候要检查，经过多次检查发现问题，才能把误差缩小，精准完成使命。

例如，马拉松比赛的规定长度是四十二点一九五公里，一般每五公里就会设一个检查站，将商场比拟为马拉松的话，管理者你需要清楚的告诉队友检查站在哪里，不能等到快跑完了才发现跑错路线，这时候也来不及做任何弥补了。如同飞机飞行时会偏离航线，一般的民航机有85%的时间是偏离航道的，都是经过不断的修正后才能抵达目的地，因此，要记住在运行项目时不断修正才是达成卓越的必经步骤。

在团队内展开计划案的「负责人机制」

这是责任监视5步骤的最后一个流程。经历前面的步骤之后，建议管理者可在团队内展开计划案的「负责人机制」，以不分职称高低的方法组成项目小组，让每一个蓝带成员都有机会轮流成为项目领导，而管理者可趁机观察他们的行事作为，因为，每一个人有不一样的行为模式及特性，有的人很喜欢承担责任，属于天生的领导者，有的人能干、会做事，但是情绪较容易不稳定又不会排解，就不适合担当重责大任。「负责人机制」其方法的使用就是排除职等，透过小组的项目方式进行，让管理者发掘适宜交付重任的人才。张家口的集团监控需要怎么做啊