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张家口的门店如何做系统

发布日期:2020-02-12 浏览次数:

张家口的门店如何做系统,一、店铺管理模式店铺组织设计的原则

1、必须符合服饰产品经营的特性

服饰商品作为时尚产品,属于快速消费品,时间性、季节性非常强,而每季的销售周期较短。因此,在建立店铺组织体系时,应当强调岗位,部门设计的合理性,相互协作的速度以及对市场信息的反馈速度。

2、必须考虑企业的规模

由于规模的大小,在工作数量及员工的人数上均有所不同,因此组织阶层的编排及各部门的职务也应随之不同。

3、应建立完善的传导督察体系

上级对下级执行程序,公司命令指示的传达途径,应是按照组织架构程序执行的系统。

4、明确职责范畴

明确组织结构内各个职能人员的责任及权限,规范权限,职责范畴。

5、合理的人才的配置

按照在职人员的职务、经验、能力,量才而用,不可量人而用,更不可因人而设岗,根据组织的实际需求配置人员。

第二节 店铺组织的规划

一、店铺管理模式企业总部组织机构图

图1-1店铺管理模式企业总部组织机构图

《连锁干货》:店铺组织系统的管理,店铺组织的规划

 

《连锁干货》:店铺组织系统的管理,店铺组织的规划

 

二、设计健全店铺管理模式组织应注意事项

1、基础型店铺管理模式组织

当分店的数目在30家以内时,整个体系构成越简单越好,以达到整体运作效率化,由总经理负责,下设财务部、营销部、物流部、生产部、设计部、培训部六在基础职能部门即可,由总经理直接下达命令。

2、职能型店铺管理模式组织

当分店数量达到80家时,此时适宜分工专业化,以降低成本,提高运营效益,应当具

备财务中心,总经理办公室,人力资源中心、营销中心、物流中心、企划中心、生产中心、设计中心八大专业职能部门。

3、多级型店铺管理模式组织

当分店数量达到250家时,应当强化三级管理制,健全原部门的部门职能,使其面对市

场竞争,反馈更加直接、有效。

4、分公司店铺管理模式组织

当店铺增至500家以上,管理难以直接应付庞大的业务需求,必须加强分公司的权限 职责,使其具有更大的经营范畴,具有更强的应变能力。

三、健全的店铺管理模式应具备八大机能

组织开发机能、原材料开发机能、商品技术机能、教育机能、促销机能、金融机能、资讯机能、经营管理机能。

四、店铺管理模式部门组织机构特性

1、店铺管理模式的部门优点在于部门分工专业化

组织依照企业整体运营机能的需求进行设计,功能部门较全,整体组织运作讲究协作,互相支持,互相推动,总经理将只负责重要的资源整合,店铺管理模式强调企业组织整体专业化分工的结构。

2、店铺管理模式系统管理结构中,对于营销的组织结构规划如下

按地域划分,根据企业市场拓展战略需求,分区、分域市规划营销部门结构,店铺管理

模式在按地域划分中,主要按级管理阶层,同时,也强调地域分公司结构专业性,店铺管理模式可根据企业经营规模等情况复制及扩展(参见图12)

产品型划分 按企业经营或产品种类,在原有模式基础上扩充,两种模式交替使用,但

此种模式易造成工作重复,地域重叠等问题(参见图1-2)

按品牌类型 众多的服饰企业已走向品牌经营的道路,品牌不同风格,运用同样渠道经营,成本上较少,但是由于经营风格及水平造成两种品牌混淆,不利顾客区分。店铺管理模式在各品牌经营过程中,将根据企业经营管理水平、专业程度、确定组织架构(参见图1-2)。

图1-2店铺管理模式的店铺组织机构

《连锁干货》:店铺组织系统的管理,店铺组织的规划

 

从图12中可以看出,营销中心负责企业整体产品推销,策划营销中心是企业的生命线,也是企业组织结构最大的部门,分别由特许经营部及直营部两大体系构成,同时,因产品策划不同,地区不同,因而采取分区管理,对加盟商而言,总部服务支持将更有效,直接到位,对直营店而言,分区而治,更有利于专注管理及营业提升工作,营业部有关促销、商品企划、营销策略,均由总部统一制定,减少了分公司人员工作压力和差异,工作更趋于专业化。

五、店铺管理模式及店铺岗位设置

店铺管理模式必须按照组织系统的实际需求、组织职能需求,明确岗位设置,才能针对职位进行编制及衡量,根据职位的规划,进一步用作人才招聘及培训依据。张家口的门店如何做系统