张家口的门店如何做系统

张家口的门店如何做系统，一、店铺管理模式店铺组织设计的原则

1、必须符合服饰产品经营的特性

服饰商品作为时尚产品，属于快速消费品，时间性、季节性非常强，而每季的销售周期较短。因此，在建立店铺组织体系时，应当强调岗位，部门设计的合理性，相互协作的速度以及对市场信息的反馈速度。

2、必须考虑企业的规模

由于规模的大小，在工作数量及员工的人数上均有所不同，因此组织阶层的编排及各部门的职务也应随之不同。

3、应建立完善的传导督察体系

上级对下级执行程序，公司命令指示的传达途径，应是按照组织架构程序执行的系统。

4、明确职责范畴

明确组织结构内各个职能人员的责任及权限，规范权限，职责范畴。

5、合理的人才的配置

按照在职人员的职务、经验、能力，量才而用，不可量人而用，更不可因人而设岗，根据组织的实际需求配置人员。

第二节 店铺组织的规划

一、店铺管理模式企业总部组织机构图

图1-1店铺管理模式企业总部组织机构图

二、设计健全店铺管理模式组织应注意事项

1、基础型店铺管理模式组织

当分店的数目在30家以内时，整个体系构成越简单越好，以达到整体运作效率化，由总经理负责，下设财务部、营销部、物流部、生产部、设计部、培训部六在基础职能部门即可，由总经理直接下达命令。

2、职能型店铺管理模式组织

当分店数量达到80家时，此时适宜分工专业化，以降低成本，提高运营效益，应当具

备财务中心，总经理办公室，人力资源中心、营销中心、物流中心、企划中心、生产中心、设计中心八大专业职能部门。

3、多级型店铺管理模式组织

当分店数量达到250家时，应当强化三级管理制，健全原部门的部门职能，使其面对市

场竞争，反馈更加直接、有效。

4、分公司店铺管理模式组织

当店铺增至500家以上，管理难以直接应付庞大的业务需求，必须加强分公司的权限 职责，使其具有更大的经营范畴，具有更强的应变能力。

三、健全的店铺管理模式应具备八大机能

组织开发机能、原材料开发机能、商品技术机能、教育机能、促销机能、金融机能、资讯机能、经营管理机能。

四、店铺管理模式部门组织机构特性

1、店铺管理模式的部门优点在于部门分工专业化

组织依照企业整体运营机能的需求进行设计，功能部门较全，整体组织运作讲究协作，互相支持，互相推动，总经理将只负责重要的资源整合，店铺管理模式强调企业组织整体专业化分工的结构。

2、店铺管理模式系统管理结构中，对于营销的组织结构规划如下

按地域划分，根据企业市场拓展战略需求，分区、分域市规划营销部门结构，店铺管理

模式在按地域划分中，主要按级管理阶层，同时，也强调地域分公司结构专业性，店铺管理模式可根据企业经营规模等情况复制及扩展（参见图12）

产品型划分 按企业经营或产品种类，在原有模式基础上扩充，两种模式交替使用，但

此种模式易造成工作重复，地域重叠等问题（参见图1-2）

按品牌类型 众多的服饰企业已走向品牌经营的道路，品牌不同风格，运用同样渠道经营，成本上较少，但是由于经营风格及水平造成两种品牌混淆，不利顾客区分。店铺管理模式在各品牌经营过程中，将根据企业经营管理水平、专业程度、确定组织架构（参见图1-2）。

图1-2店铺管理模式的店铺组织机构

从图12中可以看出，营销中心负责企业整体产品推销，策划营销中心是企业的生命线，也是企业组织结构最大的部门，分别由特许经营部及直营部两大体系构成，同时，因产品策划不同，地区不同，因而采取分区管理，对加盟商而言，总部服务支持将更有效，直接到位，对直营店而言，分区而治，更有利于专注管理及营业提升工作，营业部有关促销、商品企划、营销策略，均由总部统一制定，减少了分公司人员工作压力和差异，工作更趋于专业化。

五、店铺管理模式及店铺岗位设置

店铺管理模式必须按照组织系统的实际需求、组织职能需求，明确岗位设置，才能针对职位进行编制及衡量，根据职位的规划，进一步用作人才招聘及培训依据。张家口的门店如何做系统