张家口苏宁应当怎么做
发布日期：2020-02-06 浏览次数：
张家口苏宁应当怎么做，苏宁网红店苏宁极物相信大家都听闻了，现在的苏宁不再是90年代那阵只卖冷冰冰空调的苏宁了，现在苏宁成功转型，从苏宁极物、苏宁小店、苏宁biu店到新零售模式在社区的广泛布点，让苏宁朝着升级后的互联网零售时代更近了一步。
零售的最终目的就是对用户负责，而苏宁用真诚和坚持开启了零售市场的新时代，让服务深入到社区深入到每家每户，并且“卧龙一号”无人快递车的成功试行也预示着它们在智能送货的道路上走得愈发扎实和稳健。
苏宁一直坚持自营的打法，与万达、恒大、碧桂园等物业达成合作，收购迪亚中国300家便利店，说明这样的打法正中用户的内心，有效地打破了用户和企业之间的隔阂，让苏宁突破了电商平台的局限性，在电商品类竞争激烈的当下传递出一种属于新零售时代的服务理念。
在渠道和营销上，苏宁通过智慧业态，为老百姓提供互联网化的本地生活服务，布局社区邻里，不同于传统商店的苏宁，提供更近距离的物流售后服务、更加便利的生鲜产品服务、用社区作为载体扩大整个零售行业的发展规模。那微商想要拓宽客源精准营销，又该如何做呢？
一、经济合理的变现方法
想要经济合理的变现方法，要么是在每个用户身上可以榨取很高的价值(High LTV，比如现金贷、大游戏)，要么是有一种获客渠道便宜到几乎不要钱(Low CAC)。如果你两者皆不符合，就不要轻易去创业。
这就是为什么大家刷头条，看到的几乎都是氪金手游(《贪玩蓝月》《楚留香》)、英语培训和二手车的广告。无一例外都是来一个用户就能狠狠赚一笔，所以可以花得起高价直接买广告的也只能是互联网行业的佼佼者。因此创不了业没关系，你还可以试试微商，用经济合理的变现方法打通市场的任督二脉。
二、流量和资本并行的玩法
后移动互联网时代，最重要的生产资料就是流量和资本，技术和产品本身已经很难形成壁垒(比如AI、VR/AR、区块链)。参考抖音和Muse，两家产品长得一模一样，单元数据(获客单价、时长留存)差几倍，一段时间以后用户数却相差了上千倍。这个年代，拥有一个靠谱的增长团队和增长方法论非常关键。
可以参考Uber增长团队师从Ed Baker、Andrew Chen等高手的领悟，结合摩拜团队带动业务的经历，去思考微商如何打造靠谱团队，有了靠谱团队，不愁产品卖不出去。
三、爆发期之前的用户增长
增长(Growth)指的是用程序员的思维做大众互联网产品的市场营销(Marketing)。传统广告行业有一句名言：“我知道这条广告有50%是浪费的，但我永远不知道是哪50%。”逐渐地，大家发现互联网产品可以用新的方法来做，让工程师担纲，用产品迭代、AB测试这些思维来减少浪费，提高转化率，杜绝“自嗨广告”。
国内管这个叫流量打法，慢慢地大家都醒悟过来，开掉自己曾经的市场总监，招来替代他们的都是产品经理、产品运营和程序员。
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