张家口怎么做好门店系统

张家口怎么做好门店系统，连锁的核心是系统，有了系统就可以让咱们更加正规化、标准化及职业化，系统的引入，肯定能帮助咱们的连锁更上一层楼。

第一步，定位定天下，最简单的方式就是通过连锁4C定位（卖什么、在哪卖、和谁卖及卖给谁），给企业做减法，从一点突破，抢占消费者心智，给客户树立行业专家形象。如聊到服务就想到海底捞；说到送礼物，就想到脑白金；说到连锁问题，就想到我们逸马。

第二步，打造单店模式，通过把赚钱的模式（如选址怎么选、产品怎么组合、营销怎么干，物流怎么设，定价怎么定等内容）提炼，升级，放大形成一套经得起市场检验，可以盈利的单店盈利模式。

 

第三步，标准化，把赚钱的模式形成简单可复制，傻瓜易操作的标准化体系。标准化就是解决企业复制（值钱）的问题，其核心是盈利标准化，同时将三要素（人、货、场）都形成标准化手册。比如麦当劳招人只有一个条件，那就是活的，为什么要求这么低，因为有系统，一根薯条的长度，温度，炸多久都有标准，不过度依赖人，而是依赖系统。

 

第四步，训练体系，解决人才问题。如果企业初期有优秀的店长，就不用会缺少人才，所以培养店长是关键，店长的培训可以通过标准化，训练，考核3方面保证我们人才落地。通过名、利、PK机制及企业文化4步把人才留住。这几方面您有什么心得或者不了解吗？

 

第五步，督导体系引入，通过流程、工具、表单保证企业的标准化内容落地及持续执行。我们逸马15年来通过给企业做咨询活动，也形成了很多这样的工具手册，您有需要吗？

做好这五步，我们的连锁发展将会走的很稳，那如何做到既稳又快呢？就要做得以下两步。

第六步，品牌营销，品牌的核心是包装、宣传、营销和策划，一厅可乐在便利店2.5元，在肯德基就要9元一杯，而在一个高档西餐厅，这杯可乐可能就要卖到25元一杯，在不同的环境下可乐的价值都不一样，何况是企业品牌呢？所以品牌想要做好，必须做好品牌营销。

 

第七步，招商扩张，包括前期策划、中期成交及后期运营。关键是后期运营，所谓招商容易养商难，那怎么把商养好呢？您有什么想法呢？

养商其实就3句话：

第一句：“我有一套被市场经过验证的单店盈利模式。”-我能挣钱

第二句：“我有一套可以被复制的标准化体系。”-我不仅能赚钱，还能简单可复制，傻瓜易操作。

第三句：“我有一支靠谱的运营团队。“-可以给你支持、服务及督导帮你挣钱。

这七步可帮助咱们既块又稳的发展，但还有三步，可以帮您更快更稳的发展，想知道吗？

第八步：互联网的介入，线上线下打通，会员系统，大数据驱动，精准运营。

第九步：股权激励，对内绑定核心干将，对外绑定上游供应商，下游加盟商和投资商。

 

第十步：金融资本，借助资本的力量迅速复制扩张，整合兼并，优势放大催化。

 

逸马会通过以下的方式给到连锁企业服务，帮助连锁企业从战略定位、单店模式、标准化，训练体系，督导体系下手梳理，帮助连锁企业能够稳步的进行扩张，同时通过品牌营销、招商扩张、互联网、股权激励及金融资本这些方面的辅导，辅助连锁企业快速扩张。通过以上10步给打造连锁系统，帮助连锁企业既块又稳、更快更稳百城千店持续经营，稳步扩张。

具体逸马会如何将这10个方面的内容植入到连锁企业当中，也就是如何落地。首先我们逸马将我们15年的实战操盘经验总结成了我们如品牌招商，模式复制，股权激励，金融资本等六大系统落地班，通过系统学习进行落地，我们的落地班的形式是一半时间讲课，一半时间做方案，现场有专家与连锁企业家一对一辅导，用工具为连锁企业家形成初步的方案。当然光学习不行，但不学习就更加不行了。所以我们需要使用正规军的方式去打，用前人已经实践过证明可行的方式去融合连锁企业自身的具体情况，让我们做事更加专业，更加科学。

当然学习是一部分，我们逸马自身就是做咨询服务出身，有国内最庞大的连锁专家团队，专家老师辅导，也是我们的金牌服务。这块我们会分成两部分，第一，连锁企业家可以随时随地与我们的专家电话沟通，想解决哪方面的问题就和相对应的专家沟通，如想做股权，我们给连锁企业家提供股权专家沟通，想做招商，我们给连锁企业家提供招商方面的专家沟通，这块就相当于连锁企业家拥有了一个24小时随身顾问团。同时每个月可以将问题收集起来，老师在线上为连锁企业家答疑解惑，简单高效的地解决连锁企业家企业的基础问题。

当然如果连锁企业家有问题无法线上交流清楚，我们也可以安排老师进行线下上门辅导，那我们专家上门后会如何服务连锁企业呢？以标准化问题来说，我们会先提前了解连锁企业做企业做调研，了解连锁企业需求，然后匹配对懂标准化的专家，针对情况做市场调研，带着方案去到连锁企业那进行高层访谈、中基层交流、门店走访、竞争对手分析、风险管控等等内容，最终现场给连锁企业形成落地服务方案。

最后，连锁企业接下来要进行招商扩张发展的话，第一可以去听我们的招商落地班，现场形成方案回去落地，遇到问题在和我们的专家老师交流解决。我们逸马每个月会在全国各地举办我们的连锁系统梳理学习，现场都会邀请到80-100位的连锁企业家，我们可以现场做一场路演，去推广我们的产品，有兴趣的企业家，我们逸马也会给我们进行串合串合，特别是我们的项目是针对青少年，特别是家境较好青少年，他们的家长才会选择提升他们的综合素质。所以这些企业家既可以是我们的目标客户，也可以是我们的合作伙伴。从而帮助到我们更好的进行全国扩张，打开市场。

人以群分，物以类聚。我们逸马15年来服务过全国六万多家连锁企业，20多个行业。我们有着国内最大连锁企业圈子，在这圈子里面，大家每天都在交流如何做连锁，怎么做标准化，怎么复制，日积月累，在这个圈子里面，怎么可能还不会做连锁呢？同时我们每个月都会组织一些标杆参访，去了解这些连锁系统做得好的企业，这些目前走在行业前面的企业在他们以前遇到问题，是怎么解决的，现学现用。

《新连锁变革》之数字化连锁是一套系统学习，逸马过去是专门做咨询案的，在过去十五年的咨询服务过程中，逸马发现国内众多民营连锁企业更需要整个连锁系统，所以设计出了这套系统学习，包括连锁顶层设计，运营系统，品牌招商，新连锁新零售，股权设计与激励，金融资本六大系统板块，小班授课模式，白天专业授课，晚上深度沙龙，现场配备除授课老师外的专家团队，现场可面对面咨询，是轻咨询式的系统学习。内容是围绕连锁系统来的，但是我们会持续更新，保持分享市场领先资讯。张家口怎么做好门店系统