张家口门店该如何做系统

张家口门店该如何做系统，企业规范流程是企业从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，利用标准流程化管理可大幅缩短流程周期和降低成本并可改善工作质量和固化企业流程、实现流程自动化、促进团队合作以及优化企业流程，最终实现职能的一致和集中、职能的合并、职能的转换,一般是利用OA办公系统实现: OA办公系统主要是在企业中担任润滑剂的作用，让齿轮与齿轮之间,人与人之间,工作与工作之间更顺畅，可构建和运行一切与流程相关的业务应用BPM（业务流程管理），通过流程整合散落在各系统中的流程，打破“信息孤岛”，实现灵活、易用、互通的信息化整体架构和环境，帮助企业跨部门、跨组织、跨业务线提高执行力，助力企业实现数字化转型。

 

 

流程化管理的目的；

第一，提高业务的标准化和秩序化管理提高受控程度；

第二，控制在业务交易过程的风险，防止公司资源在经营活动中存在的潜在风险；

第三，流程管理可以提高公司整体运营效率，防止低效率和资源浪费；

第四，流程化管理，可以体现公司运营的规范性，体现公司经营的稳健性。

第五，通过流程的优化提高工作效率，提高管理能力和资源合理配置

门店运营管理的认知是做成事的基础；

 

 

每日营业额=店前客流量×进店人数×成交率×成交金额

连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买一、二、三次以上的货品；才能实现标准规范流程的作用和人才发挥能力表现。

门店营运流程示意图（一）

 

 

门店管理标准（二）

 

 

门店服务规范（三）

 

 

门店促销规范（四）​

 

 

门店人员管理（五）​

 

 

门店货品管理（六）​

 

 

门店VIS管理（七）​

 

 

管理竞争对手（八）

 

 

门店规范化管理---人员管理（九）

 

 

门店执行力不畅的原因（十）

 

 

门店产品管理（十一）

 

 

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门店数据和软件标准化应用

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