张家口的门店系统需怎么做

张家口的门店系统需怎么做，企业运营过程犹如车子，前期车况很好，都处在最佳状态，随着门店的增多，人员增多，而企业自审能力不再提高，很多企业往往是经营业绩大幅下滑时才开始被动调整。

如何建立门店的预警系统

众多门店支撑起了企业的发展，门店运营的好坏，决定了企业的成败。预警系统，主要以一些量化指标的完成情况为标准。

例如：某专卖店的运营预警：

通过这张表，我们可以建立几道预警线----销售预警、宣传预警、成交预警、服务预警、应收账预警。

【销售预警】：主要用于阶段性分析，结合上月和去年同期销售，进行环比分析，有助于分析店面销售构成。

【宣传预警】：来店咨询人数的比较，直接反应“店外引流”、“活动引流”、“促销力度”、“小区驻点宣传”的强弱。

【成交预警】：结合前期数据进行环比分析，另参考去年同期数据，反映店面销售缔结成交水平及当期促销与竞品对比的强弱。

【服务预警】：售中及售后服务的好坏，集中体现在老顾客二次进店及带友的强度，代表了门店对顾客维护、售后师傅上门、门店回访等服务能力及水平。

从这张表我们可以看出，如果店长没换，排除大节气活动节点，3、4月份活动进店人数有较大的差别，那么4月下旬的工作重点就是在驻点认筹上，如何多设点、在哪设点、如何安排一天认筹巡街时间就是我们所要考虑的了。同时，要加强店内导购专业知识的学习和掌握，是人员的因素就要优胜劣汰、强化培训。活动期间还要监控同品类商家的促销力度，适时调整促销力度，进行有节制的阻击。’

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